小型吊車工程機械行業(yè)是眾所周知的高成本運營行業(yè)，它的大體積決定了一切：購買、租賃、保養(yǎng)、配件、油耗等都需要高成本在維護。作為設備主或使用者來講，有效控制運營成本是關乎自身利益的頭等大事，尤其在行業(yè)不夠景氣的關頭，降低成本，保存力量，挺過難關才能繼續(xù)期待中的輝煌。那么問題來了，工程機械設備用戶如何做好成本控制？

  　　機器的維修與保養(yǎng)、零部件的更換才是將來不斷的支出。因此在選購時要選擇售后維修服務、配件供應更有保障的品牌機，而且品牌設備生產(chǎn)企業(yè)在制造時就已經(jīng)充分考慮到成本管理控制。燃油是施工過程中每分每秒的消耗，因此節(jié)能高效是成本控制的核心部分，不僅為設備主節(jié)省運營成本，促進企業(yè)發(fā)展和提高效益，還能夠為為減排、環(huán)保做出應有貢獻，承擔著經(jīng)濟、環(huán)境和社會的責任，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。   　　節(jié)能高效是重點 用戶所選購的設備，要充分考慮到發(fā)動機的技術改良以實現(xiàn)最大限度的節(jié)能減排 ，通過不斷提高發(fā)動機的燃油經(jīng)濟性來降低二氧化碳的排放量。在市場良好的狀態(tài)下，要保證機器以最大的效率獲得產(chǎn)量。在市場低迷狀態(tài)下，要盡最大可能降低機器的不必要損耗，在面對市場變化時有非常靈敏的反應。